Savez-vous travailler avec un chasseur de têtes ?
23 questions, environ 8 minutes, en suivant les étapes d’une recherche : du premier message du consultant jusqu’à l’offre et après. À la fin, vous verrez la note qu’un consultant laisserait sur vous dans sa base. Répondez selon ce que vous faites vraiment.
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Comment fonctionne le test
Les questions suivent les étapes d’une recherche : du premier message du consultant jusqu’à l’offre et après. À la fin, vous voyez la note qu’un consultant laisserait sur vous dans sa base.
Ce qu’il mesure
Sept étapes : comment fonctionne une recherche, la sincérité, le travail par l’intermédiaire du consultant, l’entretien, les vérifications et les documents, l’offre et l’après-recherche. Cinq questions portent sur le fonctionnement d’une recherche, les autres sur ce que vous faites.
Sur quoi il repose
Sur les 25 ans de Mike Torchinsky en executive search. Certaines réponses s’appuient aussi sur la recherche : Coverdill & Finlay (2017) sur le travail des chasseurs de têtes, et Cappelli & Hamori (2014) sur leur façon de chercher des dirigeants.
Ce qui pèse le plus
Une contre-vérité et le fait de contourner le consultant : c’est ce qui fait le plus souvent échouer une recherche. Une erreur de ce genre baisse votre niveau, mais ne ferme pas la porte. Le niveau le plus haut ne vient pas des réponses, mais du fait que les consultants reviennent vers vous d’eux-mêmes.
Questions fréquentes
Combien de temps faut-il ?
Environ 8 minutes, 23 questions. Votre niveau est gratuit ; l’analyse complète s’ouvre avec votre email.
Qu’est-ce que j’obtiens à la fin ?
L’un des cinq niveaux, de « Ne plus appeler » à « Appeler en premier », un score pour chacune des sept étapes d’une recherche, jusqu’à trois points de vigilance, et chaque question expliquée : comment cela fonctionne vraiment.
Le consultant travaille-t-il pour moi ou pour l’entreprise ?
Pour l’entreprise : c’est elle qui commande et paie la recherche. Mais sans vous, il n’y a pas d’accord, donc tant que vos intérêts rejoignent ceux du client, le consultant est de votre côté.
Si la description trahit l’entreprise, puis-je lui écrire directement ?
Mieux vaut pas. La lettre reviendra très probablement au même cabinet, et vous perdez un défenseur auprès du client et la réputation de quelqu’un qui tient parole. Dites au consultant que vous pensez connaître l’entreprise, et continuez par son intermédiaire.