Вы созданы, чтобы строить — или чтобы руководить?
Двадцать вопросов, четыре измерения, семь минут. Опирается на метаанализ Zhao и Seibert личностных различий между предпринимателями и менеджерами, модель предпринимательской ориентации и сверка с реальностью. Пять архетипов — и быть созданным, чтобы руководить, — не утешительный приз.
Основатель против руководителя: самооценка для старших руководителей
Эта оценка помогает руководителям отличить реальный психологический и практический профиль от версии, которую они рассказывают на званых ужинах. Большинство старших руководителей в свои сорок и пятьдесят всерьёз думают когда-нибудь начать своё дело. Большинству не стоит — и часто они понимают это, только когда время и деньги уже потрачены.
Методология
Рамка опирается на три источника. Первый — метаанализ Zhao и Seibert 2006 года в Journal of Applied Psychology: сравнение черт «Большой пятёрки» у предпринимателей и менеджеров. Второй — модель предпринимательской ориентации (Lumpkin и Dess, 1996; расширение Bolton и Lane, 2012, на отдельных людей). Третий — практическая сверка с реальностью: подушка, операционный опыт и сеть. Потому что Rauch и Frese (2007) в метаанализе показали: черты, совпадающие с задачей вести бизнес, предсказывают успех лучше, чем психология сама по себе.
Почему это важно на старшем уровне
У руководителей достаточно запаса вариантов, чтобы действовать по фантазии об основании без немедленных последствий. Сбережения есть. Сеть выглядит достаточной. Скука настоящая. Честный встречный вопрос: роль рядом с основателем в компании на стадии роста или кресло CEO в портфельной компании сняли бы тот же зуд — при другой конструкции риска и отдачи?
Частые вопросы
В чём психологические различия предпринимателей и менеджеров?
Метаанализ Zhao и Seibert 2006 года показал: у предпринимателей выше добросовестность и открытость опыту, ниже нейротизм и доброжелательность. По экстраверсии разницы нет. Размеры эффекта по отдельности малы, вместе умеренны (R = 0.37). Добросовестность — лучший личностный предиктор предпринимательства сразу в нескольких метаанализах.
Что такое модель предпринимательской ориентации?
Lumpkin и Dess (1996) задали пять измерений: инновационность, проактивность, принятие риска, конкурентная агрессивность и автономия. Для отдельных людей модель адаптировали Bolton и Lane (2012). Одна из самых цитируемых рамок в исследованиях предпринимательства.
Чем предприниматель отличается от интрапренёра (intrapreneur)?
«Intrapreneur» придумали Gifford Pinchot III и Elizabeth Pinchot в статье 1978 года; слово разошлось с книгой Pinchot 1985 года Intrapreneuring. Так называют людей с предпринимательским складом, которые работают внутри уже существующих организаций — обычно ведут бизнес-юниты, запускают новые продукты или сидят операционными руководителями в компаниях основателя. По-русски это интрапренёр.
Какие пять архетипов?
Готовый основатель: и психология, и реальность сходятся. Почти готовый основатель: психология есть, реальность отстаёт. Интрапренёр: профиль рядом с основателем внутри существующих компаний. Карьерный руководитель: создан для старших корпоративных ролей. The Romantic: тянет идея строить сильнее, чем сама практика.
Быть карьерным руководителем — худший исход, чем быть основателем?
Нет. Литература о предпринимательстве подчёркивает соответствие черт и задачи — совпадение личности с требованиями работы. Rauch и Frese (2007) в метаанализе нашли: черты, совпадающие с предпринимательскими задачами, предсказывают создание бизнеса и успех лучше, чем черты без такого совпадения. Та же логика работает в обратную сторону для корпоративных ролей.