Вы правда созданы для восхождения?
Двадцать вопросов, четыре измерения, семь минут. На основе исследования Wrzesniewski об ориентациях в работе Job, Career и Calling (Yale School of Management). Пять архетипов. Честная версия, не лестная.
Самооценка ориентации в работе для старших руководителей
Эта оценка — для старших руководителей, обычно VP, SVP, президентов дивизионов и руководителей C-level, которые хотят понять, совпадает ли карьерная траектория, на которой они находятся, с тем, что ими на самом деле движет. Методика опирается на академические исследования, не на поп-психологию.
Методика
В основе схемы — трёхчастная модель ориентации в работе Amy Wrzesniewski (Yale School of Management). Она различает три принципиально разных отношения людей к своей работе: Job, Career и Calling (призвание). Исследование Wrzesniewski показало, что эти ориентации распределены по профессиям примерно поровну: внутри любой роли вы найдёте людей, которые относятся к этой работе тремя очень разными способами. Несовпадение между исходной ориентацией и типом роли, которую человек занимает, — одна из причин выгорания у старших руководителей в середине карьеры, которую называют чаще всего.
Почему это важно на старшем уровне
Роли старших руководителей системно заточены под ориентацию Career. Карьерные лестницы, оценки эффективности, коучинг руководителей и вся культура корпоративного роста вознаграждают тех, кого заряжает восхождение. Люди с ориентацией Job или Calling, оказавшись в тех же ролях, часто дают сильный внешний результат и при этом платят скрытую внутреннюю цену — и эта цена копится. Назовёте исходную ориентацию — и несовпадение станет видимым, пока ещё есть время что-то с этим сделать.
Что эта оценка такое — и что нет
Это ориентирующая диагностика, она занимает 7 минут. Она не заменяет коуча для руководителей, терапевта или честный разговор с людьми, которые знают именно вашу ситуацию. Пять архетипов здесь сделаны узнаваемыми, а не исчерпывающими — большинство ясно увидит себя в одном из них, немногие окажутся между двумя. Оба исхода — полезная информация.
Частые вопросы
В чём разница между работой, карьерой и призванием?
Исследование Amy Wrzesniewski в Yale выделяет три разные ориентации в работе. Ориентация Job: работа в первую очередь способ финансировать ту жизнь, которую вы на самом деле хотите жить. Ориентация Career: работа — путь роста, статуса и всё большей ответственности. Ориентация Calling: работа — часть того, кто вы есть. Её исследование показало, что эти ориентации распределены по профессиям примерно поровну.
Почему это важно для старших руководителей?
Старших руководителей часто повышают в роли, которые вознаграждают ориентацию Career — управленческий масштаб, статус, рост вверх, — и никто не спрашивает, совпадает ли с этим их исходная ориентация. Отсюда самый частый рисунок выгорания руководителей в середине карьеры: люди поднимаются по лестнице, построенной под чужую мотивацию.
Какие пять архетипов?
Настоящий восходитель: Ориентация Career, восхождение правда ваше. Тихий мастер: Ориентация Job, без иллюзий, здоровый расклад. Скрытое призвание: Ориентация Calling, вы делаете работу, которая вам важна. Восходитель не на своём месте: восхождение по причинам, которые на самом деле не ваши. Руководитель поневоле: Внизу Calling, но вы заперты в управленческой роли.
Какой-то из этих архетипов «лучше» остальных?
Нет. Все три ориентации могут давать сильное удовлетворение, если совпадают с подходящей ролью. Проблема не в самой ориентации, а в несовпадении ориентации и роли. Тихий мастер в своей среде так же здоров, как Настоящий восходитель в своей.
Чем это отличается от теста личности?
Тесты личности меряют относительно устойчивые черты. Ориентация в работе меряет, как именно вы относитесь к своей работе — и это может сдвигаться со временем, когда меняются жизненные обстоятельства. Этот квиз — снимок того, как вы относитесь к восхождению прямо сейчас, а не постоянный ярлык.