Êtes-vous vraiment fait pour l'ascension ?
Vingt questions, quatre dimensions, sept minutes. Construit sur les recherches de Wrzesniewski sur les orientations à l'égard du travail Job, Career et Calling (Yale School of Management). Cinq archétypes. La version honnête, pas celle qui flatte.
Auto-évaluation de l'orientation à l'égard du travail pour dirigeants seniors
Cette évaluation est faite pour des cadres dirigeants — en général des VP, des SVP, des présidents de division et des dirigeants de niveau C — qui veulent comprendre si la trajectoire sur laquelle ils sont correspond vraiment à ce qui les motive en dessous. La méthode s'appuie sur la recherche académique, pas sur la pop-psychologie.
La méthode
Le cadre s'appuie sur le modèle tripartite de l'orientation à l'égard du travail d'Amy Wrzesniewski (Yale School of Management), qui distingue trois rapports fondamentalement différents que les personnes ont à leur travail : Job, Career et Calling (vocation). Les recherches de Wrzesniewski ont montré que ces orientations se répartissent à peu près également entre les professions, c'est-à-dire que, dans n'importe quel rôle, vous trouverez des personnes qui se rapportent à ce travail de trois façons très différentes. Le décalage entre l'orientation de fond et le type de rôle que quelqu'un occupe est l'une des causes de burn-out à mi-carrière chez les cadres dirigeants les plus citées.
Pourquoi cela compte au niveau senior
Les rôles de dirigeants seniors sont systématiquement optimisés pour l'orientation Career. Les échelles de promotion, les évaluations de performance, le coaching de dirigeants et toute la culture de l'avancement en entreprise récompensent les personnes qui tirent de l'énergie de l'ascension. Les personnes avec une orientation Job ou Calling qui se retrouvent dans ces mêmes rôles réussissent souvent bien à l'extérieur tout en payant un coût intérieur caché — et le coût s'accumule. Nommer l'orientation de fond rend le décalage visible tant qu'il est encore temps d'en faire quelque chose.
Ce que cette évaluation est, et ce qu'elle n'est pas
C'est un diagnostic d'orientation qui prend 7 minutes. Ce n'est pas un substitut à un coach de dirigeants, à un thérapeute, ni à des conversations honnêtes avec des personnes qui connaissent votre situation précise. Les cinq archétypes ici sont faits pour être reconnaissables plutôt qu'exhaustifs — la plupart des gens se verront clairement dans l'un d'eux, quelques-uns tomberont entre deux. Les deux issues sont une information utile.
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre un emploi, une carrière et une vocation ?
Les recherches d'Amy Wrzesniewski à Yale distinguent trois orientations à l'égard du travail. Orientation Job : le travail est d'abord un moyen de financer la vie que vous voulez vraiment vivre. Orientation Career : le travail est un chemin d'avancement, de statut et de responsabilité croissante. Orientation Calling : le travail fait partie de qui vous êtes. Ses recherches ont trouvé que ces orientations se répartissent à peu près également entre les professions.
Pourquoi cela compte-t-il pour les dirigeants seniors ?
Les dirigeants seniors sont souvent promus dans des rôles qui récompensent l'orientation Career — périmètre managérial, statut, croissance verticale — sans que personne demande si leur orientation de fond correspond vraiment. Le résultat est le schéma le plus courant du burn-out des dirigeants à mi-carrière : des personnes qui gravissent une échelle construite pour la motivation de quelqu'un d'autre.
Quels sont les cinq archétypes ?
Le vrai grimpeur : Orientation Career, l'ascension est vraiment la vôtre. Le maître discret : Orientation Job, sans illusions, sain. La vocation cachée : Orientation Calling, vous faites un travail qui compte pour vous. Le grimpeur déplacé : gravir pour des raisons qui ne sont pas vraiment les vôtres. Le dirigeant malgré lui : Calling en dessous, mais pris au piège d'un rôle managérial.
L'un de ces archétypes est-il « meilleur » que les autres ?
Non. Les trois orientations peuvent mener à une satisfaction élevée quand elles correspondent au bon rôle. Le problème n'est pas l'orientation elle-même ; c'est le décalage entre l'orientation et le rôle. Un maître discret dans le bon environnement est aussi sain qu'un vrai grimpeur dans le sien.
En quoi est-ce différent d'un test de personnalité ?
Les tests de personnalité mesurent des traits relativement stables. L'orientation à l'égard du travail mesure comment vous vous rapportez spécifiquement à votre travail — ce qui peut bouger avec le temps, quand les circonstances de la vie changent. Ce quiz est un instantané de la façon dont vous vous rapportez à l'ascension en ce moment, pas une étiquette permanente.