Sind Sie wirklich für den Aufstieg gemacht?
Zwanzig Fragen, vier Dimensionen, sieben Minuten. Aufgebaut auf Wrzesniewskis Forschung zu den Arbeitsorientierungen Job, Career und Calling (Yale School of Management). Fünf Archetypen. Die ehrliche Version, nicht die schmeichelhafte.
Selbsteinschätzung zur Arbeitsorientierung für obere Führungskräfte
Diese Einschätzung ist für leitende Führungskräfte gemacht — typischerweise VPs, SVPs, Divisionspräsidenten und C-Level-Führungskräfte —, die verstehen wollen, ob die Karrierelinie, auf der sie sind, tatsächlich zu ihren zugrunde liegenden Motiven passt. Die Methodik beruht auf akademischer Forschung, nicht auf Pop-Psychologie.
Die Methodik
Das Gerüst stützt sich auf Amy Wrzesniewskis dreiteiliges Modell der Arbeitsorientierung (Yale School of Management). Es unterscheidet drei grundlegend verschiedene Beziehungen, die Menschen zu ihrer Arbeit haben: Job, Career und Calling (Berufung). Wrzesniewskis Forschung hat gezeigt, dass diese Orientierungen sich über die Berufe hinweg ungefähr gleich verteilen. Das heißt: In jeder beliebigen Rolle finden Sie Menschen, die zu dieser Arbeit auf drei sehr verschiedene Weisen stehen. Die Fehlpassung zwischen der zugrunde liegenden Orientierung und der Art von Rolle, die jemand innehat, ist eine der am häufigsten genannten Ursachen für Burnout bei leitenden Führungskräften in der Mitte der Karriere.
Warum es auf der oberen Ebene zählt
Rollen oberer Führungskräfte sind systematisch auf die Orientierung Career ausgerichtet. Beförderungsleitern, Leistungsbeurteilungen, Coaching für Führungskräfte und die ganze Kultur des betrieblichen Aufstiegs belohnen Menschen, die aus dem Aufstieg Energie ziehen. Menschen mit einer Orientierung Job oder Calling, die in denselben Rollen landen, leisten nach außen oft stark und zahlen dabei einen verdeckten inneren Preis — und der Preis häuft sich an. Die zugrunde liegende Orientierung zu benennen macht die Fehlpassung sichtbar, solange noch Zeit ist, etwas daran zu ändern.
Was diese Einschätzung ist — und was nicht
Das ist eine richtungsweisende Diagnose, die 7 Minuten dauert. Sie ersetzt keinen Coach für Führungskräfte, keinen Therapeuten und keine ehrlichen Gespräche mit Menschen, die Ihre konkrete Situation kennen. Die fünf Archetypen hier sind auf Wiedererkennbarkeit angelegt, nicht auf Vollständigkeit — die meisten werden sich in einem klar wiederfinden, einige wenige landen zwischen zweien. Beides ist nützliche Information.
Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen einem Job, einer Karriere und einer Berufung?
Amy Wrzesniewskis Forschung an der Yale unterscheidet drei verschiedene Arbeitsorientierungen. Orientierung Job: Arbeit ist vor allem ein Mittel, um das Leben zu finanzieren, das Sie tatsächlich leben wollen. Orientierung Career: Arbeit ist ein Weg von Aufstieg, Status und wachsender Verantwortung. Orientierung Calling: Arbeit ist ein Teil dessen, wer Sie sind. Ihre Forschung hat ergeben, dass diese Orientierungen sich über die Berufe hinweg ungefähr gleich verteilen.
Warum zählt das für obere Führungskräfte?
Obere Führungskräfte werden oft in Rollen befördert, die die Orientierung Career belohnen — Führungsspanne, Status, Wachstum nach oben —, ohne dass jemand fragt, ob ihre zugrunde liegende Orientierung dazu tatsächlich passt. Das Ergebnis ist das häufigste Muster beim Burnout von Führungskräften in der Mitte der Karriere: Menschen, die eine Leiter hinaufsteigen, die für die Motivation von jemand anderem gebaut ist.
Welche fünf Archetypen gibt es?
Der wahre Aufsteiger: Orientierung Career, der Aufstieg gehört wirklich Ihnen. Der stille Meister: Orientierung Job, keine Illusionen, gesund. Die verborgene Berufung: Orientierung Calling, Sie tun Arbeit, die Ihnen wichtig ist. Der Aufsteiger am falschen Platz: Aufstieg aus Gründen, die nicht wirklich Ihre sind. Die widerwillige Führungskraft: Calling darunter, aber gefangen in einer Führungsrolle.
Ist einer dieser Archetypen „besser“ als die anderen?
Nein. Alle drei Orientierungen können zu hoher Zufriedenheit führen, wenn sie zur passenden Rolle passen. Das Problem ist nicht die Orientierung selbst, sondern die Fehlpassung zwischen Orientierung und Rolle. Ein stiller Meister im richtigen Umfeld ist genauso gesund wie ein wahrer Aufsteiger in seinem.
Worin unterscheidet sich das von einem Persönlichkeitstest?
Persönlichkeitstests messen relativ stabile Eigenschaften. Die Arbeitsorientierung misst, wie Sie speziell zu Ihrer Arbeit stehen — und das kann sich mit der Zeit verschieben, wenn sich die Lebensumstände ändern. Dieses Quiz ist eine Momentaufnahme davon, wie Sie jetzt zum Aufstieg stehen, kein dauerhaftes Etikett.